Méthodologie

Le programme EssentialTech implique une méthodologie spécifique pour conduire des projets par des phases successives et évaluer les progrès à différentes portes, selon les principes clés. Cette méthodologie permet de mener les projets conformément à la philosophie du programme et augmente les chances d’impact positif et durable sur la réduction de la pauvreté.

Grâce à un réseau étendu de spécialistes de diverses disciplines et régions, le programme permet d’accéder à l’expertise et au soutien requis pour aborder les différentes questions spécifiques à chaque projet.

Les projets sont gérés par l’équipe EssentialTech basée à l’EssentialLab.

L’approche et la méthodologie appliquées par EssentialTech sont expliquées en détail dans le cours en ligne ouvert et massif (MOOC) intitulé «Innovation technologique pour le développement durable» (gratuit).

Une description résumée de la méthodologie et des outils est donnée ci-dessous.

Approche et Méthodologie

Concept

Cette phase est celle où le concept est développé. Cela implique de sélectionner le pays pilote et d’impliquer des partenaires locaux. Le premier objectif est d’évaluer les besoins et de faire le bilan des solutions existantes et des alternatives. Dans cette phase, il est également essentiel de définir clairement la théorie du changement. L’Impact Canvas est l’outil de préférence. Enfin, la tâche finale consiste à créer des spécifications détaillées pour la technologie ainsi que la chaîne de valeur qui lui est reliée.

Faisabilité

L’objectif de la phase de faisabilité est de développer à la fois la technologie et un modèle commercial durable pour répondre aux besoins des bénéficiaires et atteindre l’impact tel que défini dans la phase précédente. Ici deux choses doivent être démontrées: 1) que la technologie est réellement faisable selon les spécifications définies dans la phase de concept, 2) que le modèle d’affaires est réalisable et durable. Pour cela, l’outil « Sustainable Busines Model Canvas » est utilisé.

Implémentation

À la fin de la faisabilité, il n’y a que deux possibilités: soit la technologie et le plan d’affaires sont transférés à une entreprise existante, intéressée par le déploiement et la vente à grande échelle de la technologie, soit une start-up est créée, qui industrialisera la technologie. En tout état de cause, la propriété intellectuelle est mise à la disposition du partenaire industriel à condition que la technologie atteigne effectivement les bénéficiaires visés.

Outils Stratégiques

Impact Canvas

Cet outil est très important pour définir la théorie du changement pour le projet. Pour mieux comprendre le contenu des différentes colonnes, une illustration est utilisée. Les pictogrammes décrivent l’exemple de l’obésité chez les adolescents d’une région donnée. La théorie du changement illustrée ici, est que si les adolescents reçoivent des ballons de football (output) et obtiennent un entrainement, ils peuvent être motivés à jouer régulièrement au football (outcome), qui finira par réduire l’obésité (impact).

Par analogie, ce mode de pensée aide à évaluer le changement qui est attendu dans un projet et de réfléchir à la manière dont il va générer un impact final.

Plus d’information sur l’utilisation de cet outil: voir le MOOC.

Chaîne de Valeur Produit

Le deuxième outil est celui de la chaîne de valeur du produit. Il aide à identifier la chaîne d’événements et les actions qui doivent être mises en place pour que la technologie soit viable et offre le bénéfice souhaité à l’utilisateur sur le long terme. La chaîne de valeur donnée ci-dessous est une version générique. Pour chaque projet spécifique, elle se décompose en segments plus petits qui sont spécifiques au «produit». Cet outil est utile pour définir les spécifications, cartographier les acteurs et analyser le coût total de possession.

Plus d’information sur l’utilisation de cet outil: voir le MOOC.

Sustainable Business Model Canvas

Cet outil s’inspire du modèle original créé par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur. Il a été modifié pour représenter les dimensions sociales et environnementales. L’objectif d’impact social du modèle est le point de départ. Comme pour les deux autres outils, cette toile est utilisée en équipe et doit être régulièrement mise à jour. Son objectif est de générer un modèle économique complet et durable pour une entreprise qui a pour objectif de résoudre un problème social dans les pays à revenu faible ou intermédiaire.

Plus d’information sur l’utilisation de cet outil: voir le MOOC